企業の資産ベースの価値を確立する方法はいくつかあり、再調達コストはそのうちのひとつです。次はグレアム＝ドッドのネットネット手法です。流動資産から負債総額を差し引いて、保守的な～弾丸をもはじくコチコチの～バリューを導き出します。

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前回の清算価値から計算のに引き続き資産のバリューを測定する方法として再調達コストを取り上げることにします。再調達コストとは、分析している企業と全く同じものを作り上げるのにいくらかかるか、ということです。ちょっと長編ページになりました。

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資産のバリュー（価値）を測定する時には、目的によって大きく分けて２つの方法があります。ひとつは資産全てを売り払う清算価値。もう一つは事業を継続するとして、新規参入する時の再調達コスト。今回はこの清算価値について取り上げたいと思います。

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企業価値を数字としてはじき出すには、再調達コストと参入障壁について知っておかなければなりません。これがそれぞれ、資産・収益・成長についてのバリュー（価値）を算出するにあたってのキーポイントになります。

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バリュー投資入門編をマスターしたら、ちょっと複雑な中級編に足を踏み入れましょう。

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